【職代會心得】新征程 新使命 新動力 新擔當

文：劉玉紅    來源：萬隆    時間：2021-04-09 11:25:29    閱覽數：228

宏圣公司一屆一次職代會于4月2日召開，會議對新征程、新使命作出了準確定位，確立了為晉能控股集團礦井建設增添新動力的目標，對各基層單位提出了具體要求，敢于擔當，勇于擔當成為擺在我們面前最大的課題，我們必須以只爭朝夕的精神加以執行。

新擔當就必須清醒的認識形勢，緊盯我們的目標市場。我們要對自身做出準確定位，弄清楚自己應擔當什么，“一核五翼”的產業格局，必須緊緊圍繞“礦井建設”這個核心，有的放矢，也只有方向正確了，我們才能真正融入到晉能控股集團大發展的格局中，既為晉能控股集團做出貢獻，又能在大發展中壯大自己。

新擔當就必須持續的推進改革，激活我們的內生動力。我們在緊盯目標市場的同時，要眼睛向內，提升自我，轉變觀念，增值服務。不管是“核”還是“翼”，都要在內強素質上下功夫，要想晉能控股集團所想，急晉能控股集團所急，真正為晉能控股集團的難點、焦點問題，拿出解決方案，要變被動為主動，要全方位、多視角的為集團公司服務，彰顯宏圣公司改革創新、助力集團公司發展的信心和決心。

新擔當就必須不斷的自力更生，深挖客戶價值潛力。我們在鞏固內部市場的同時，要做好“走出去”的一切準備，內強素質是為了外樹形象，自力更生才是我們的出路。要有開放包容的心態，合作共贏的理念，客戶至上的謙卑，要變輸血為造血，堵好漏血點，深挖造血點，實現血液自我循環，確保企業平穩健康，長治久安。

新擔當就必須堅決的完成任務，強化執行與落實。無論改革還是創新，我們自身的信念不能模糊，我們必須有必勝的信念，堅決完成任務的決心，說一千道一萬，任務完不成，其他一切都是零，完成任務是推進改革、自力更生的保障，更是新擔當的題中之義，我們必須以結果為導向，強化執行與落實，才能真正實現高質量發展，為晉能控股集團的崛起做出應有的貢獻。

（編輯：郭海麗 責任編輯：張會云）